际华股份:以落实“三我”促进“三统一”变革
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发布时间: 2022-06-17

际华股份党委严格按照集团公司党委部署,狠抓“三我”清单的制定和落实,促进“三统一”变革更有成效。公司先后4次召开领导班子会,2次召开党委会研究清单事项,并以企业领导班子成员个人名义征求意见。目前,“三我”责任清单已全面落实14个改革大类、51个分项,重点任务清单已全面落实11个重点项、20个细化项,并具体明确了发展任务、牵头单位、责任人及成果验收的形式。目前,各基层党组织已完成第一轮清单评审,有关工作得到集团公司党建有关部门的肯定和指导,与二级兄弟板块进行了相互交流,进一步增强了落实清单的规范性和实效性。

“要求5月底解决的问题,可以销号了。但6月中旬前需要完成的,现在必须加把劲儿……”。6月6日,疫情常态化管控上班的第一天,集团公司党委副书记、际华股份党委书记、董事长吴同兴立即召开领导班子会,按照“三统一”要求,对照清单内容,加大订单承揽力度,逐项进行分解,安排部署当月重点工作,确保限时办结。际华股份有望提前实现“双过半”目标。

这是际华股份落实清单任务,深化“三统一”变革的一个缩影。公司不断创新工作思路,坚持问题导向,紧扣工作目标,通过整合研发、生产、营销资源要素,夯实经营中心定位,经过半年的扎实运营,“三统一”已彰显出强大的整体功效。统一研发方案进一步落地实施,瞄准军警和应急需求痛点,加强需求论证和项目立项管理,实现三级研发体系的科研人才融合和项目融合,发挥优势互补,分级分层协同,充分形成际华股份的系统性合力和资源共享。目前,系统工程中心和四个专业研究院的发展思路已明确,各项科研项目有序推进。

在此基础上,按照当务之急优先解决、重要工作加快推进的原则,聚焦历史问题、突出当下矛盾、瞄准未来发展,重点会议、重点调研、重点措施密集出台,将有关重点事项纳入清单,作为解决的重点,一个问题一个问题的解决,为际华股份实现高质量发展奠定根基,以优异的成绩迎接党的“二十大”胜利召开!


Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2022/06/21 21:20:05
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